Словарь начальника. Как говорить с людьми, чтобы они работали на результат
Ещё несколько десятилетий назад руководитель предприятия выполнял в основном хозяйственные задачи: обеспечение, координация процессов, словом, занимался решением насущных проблем. Со временем повышающийся уровень образования наёмных работников, научно-технические нововведения, социальные процессы изменили взаимоотношения между руководством и коллективом. Основные функции руководителя современной компании тоже подверглись пересмотру. На сегодняшний день технологические процессы настолько усложнились, что руководитель просто не может обладать достаточной подготовкой, чтобы единолично управлять и контролировать деятельность многих квалифицированных специалистов.
Алексей Каблучков. В каждой организации есть линейные и руководящие сотрудники. Отношения между ними и друг с другом называются субординацией. Ее соблюдение обеспечивает координацию и слаженность: начальник дает поручения, а подчиненные их выполняют. Когда в фирме не понимают, например, кто может ставить и принимать задачи, а кто нет, качество работы снижается.
Работу выполняет команда, деньги платит заказчик — кажется, что руководитель проекта лишнее звено в этой схеме. В нашей статье расскажем, почему от руководителя проекта зависит успех и какие навыки ему нужны, чтобы добиваться целей и не срывать сроки. Руководитель проекта , менеджер проекта или проджект-менеджер — это человек, который управляет командой и несет ответственность за достижение цели проекта. Его назначает директор компании, заказчик или инвестор. Перед ними руководитель проекта отчитывается за результат.
